Sau khi Báo Bình Định đăng bài "Cây xăng vừa hoàn thành đã trùm mền", ông Phạm Minh Huy - Giám đốc và vợ là Nguyễn Thị Mười - Phó giám đốc Công ty TNHH Đại Nghĩa đã đến tòa soạn báo xin được giải trình như sau:
Ông Huy và bà Mười thừa nhận bài báo phản ảnh đúng sự việc và cho biết thêm: Bà Mười có người em họ là ông Lê Hồng Thắng ở tại xã Phước Thắng (Tuy Phước) làm nghề xây dựng tự do. Ngày 1-1-2003, ông Lê Hồng Thắng mang hồ sơ thiết kế dự toán và bản hợp đồng xây dựng cửa hàng xăng dầu Cát Chánh đã có bên A do ông Trần Văn Tường, Chủ nhiệm HTXNN Cát Chánh ký sẵn, đến nhờ Công ty TNHH Đại Nghĩa với tư cách là bên B ký giúp để ông Thắng được làm B'. Ban đầu ông Huy, bà Mười không đồng ý, nhưng trước sự nài nỉ của ông Thắng, bà Mười đã đặt bút ký để giúp cho người em họ có việc làm giải quyết kinh tế gia đình. Sau khi ký, bà Mười làm một giấy ủy quyền, giao cho ông Lê Hồng Thắng "toàn bộ thẩm quyền thay mặt Công ty TNHH Đại Nghĩa" chịu trách nhiệm toàn bộ về việc xây dựng công trình trong suốt quá trình thi công cho đến khi hoàn thiện đưa vào sử dụng và bảo hành công trình, kể cả trách nhiệm về tài chính. Giấy ủy quyền ghi rõ: "Nếu có gì trở ngại thì ông Lê Hồng Thắng phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về pháp luật".
Ngay sau khi được Công ty TNHH Đại Nghĩa ký hợp đồng, HTXNN Cát Chánh đã tạm ứng thẳng cho ông Lê Hồng Thắng 297 triệu đồng (trên giá trị công trình là 330 triệu đồng). Ông Thắng đã hoàn toàn chủ động việc thi công, cùng với bên A nghiệm thu và đưa công trình vào sử dụng, nhưng chỉ một thời gian ngắn thì xảy ra sự cố kỹ thuật, như bài báo đã nêu.
Vào khoảng cuối tháng 5-2004, sau khi ông Thắng không giải quyết được sự cố kỹ thuật ở 3 trụ bơm, Ban chủ nhiệm HTXNN Cát Chánh mới tìm đến Công ty TNHH Đại Nghĩa để khiếu nại. Lúc này vợ chồng ông Huy, bà Mười mới biết được vụ rắc rối. Nhận rõ trách nhiệm của mình, Công ty đã mời ông Thắng cùng Ban chủ nhiệm HTXNN Cát Chánh họp để xử lý vụ việc, phân rõ trách nhiệm của mỗi bên, trong đó việc quan trọng nhất là tháo dỡ 3 trụ xăng dầu lắp ráp không bảo đảm chất lượng và không đưa vào quyết toán và ông Thắng phải hoàn trả lại số tiền 3 trụ xăng dầu này cho HTXNN Cát Chánh để mua 3 trụ mới.
Qua vụ việc này các bên cũng cần phải rút ra bài học kinh nghiệm. Rõ ràng là những người có trách nhiệm của HTXNN Cát Chánh đã không theo dõi công trình sát sao; ứng trước với tỷ lệ quá lớn giá trị hợp đồng. Còn đối với Công ty TNHH Đại Nghĩa, như ông Huy và bà Mười tự nhận, họ đã có được một bài học nhớ đời khi chỉ vì tình cảm, đem danh nghĩa của Công ty mình cho ông em họ làm chỗ dựa để làm B' nên phải chịu nhiều tai tiếng, ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của công ty.
. Cao Năm | 
