Hôm qua (10-12-2005), cùng với việc Công ty cổ phần Xây dựng 47 đón nhận Huân chương Độc lập hạng Ba, ông Nguyễn Lương Am - Giám đốc công ty - cũng vinh dự đón nhận danh hiệu cao quý Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới mà Nhà nước đã phong tặng cho ông.

Trong những ngày vui này, ông Am vẫn phải tất bật với công việc quản lý: hết có mặt tại Sơn Hòa (Phú Yên) để giám sát tiến độ thi công công trình thủy điện Sông Ba hạ, lại về kiểm tra, đôn đốc thi công công trình hồ chứa nước Định Bình (Bình Định); ông vừa có cuộc hẹn làm việc với chúng tôi trong vài giờ đồng hồ, thì ngay sau đó lại lên đường đi Quảng Ngãi dự họp...

Ông Nguyễn Lương Am

Đột phá và đã đi đúng hướng

- Thưa, vào thời điểm nào thì ông bắt đầu tham gia quản lý công ty?

* Ông Nguyễn Lương Am: Năm 1993 tôi được bổ nhiệm làm phó giám đốc, sau một thời gian ngắn tôi được nhận nhiệm vụ làm giám đốc Công ty Xây dựng 47 (sau này là Công ty cổ phần Xây dựng 47).

- Ông có thể nói đôi chút về những bước thăng trầm của công ty kể từ khi thành lập cho đến trước thời kỳ đổi mới và thời kỳ đầu đổi mới?

* Công ty Xây dựng 47 hình thành từ 30 năm nay, năm nào công ty cũng thực hiện hoàn thành những chỉ tiêu, kế hoạch đề ra và đều có lãi. Tất nhiên, có những năm do chủ trương đầu tư vốn xây dựng cơ bản của Nhà nước có thay đổi, nên việc làm không được ổn định, công ty cũng gặp khó khăn, nhưng bao giờ chúng tôi cũng tìm cách vượt qua được.

Từ khi có đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, công ty đã có những bước đột phá lớn và đã đi đúng hướng. Từ những năm 1986, công ty đã thực hiện hạch toán kinh doanh, hạch toán thu, chi. Công ty đã thực hiện việc thu nhập từ hiệu quả sản xuất, kinh doanh của đơn vị chứ không phải chờ sự bao cấp của Nhà nước. Nhờ quản lý tốt và hoàn thành nhiều khối lượng công việc nên thu nhập của người lao động tăng lên và thúc đẩy người lao động sản xuất tốt hơn.

Đến năm 1990, Công ty Xây dựng 47 trở thành công ty có tiềm năng phát triển gấp nhiều lần so với ngày đầu thành lập.

- Người ta nói cơ chế quản lý tập trung mà công ty của ông đang áp dụng rất hiệu quả, có phải như vậy không?

* Chúng tôi biết phát huy, khai thác triệt để sức mạnh tổng hợp các nguồn lực, sự tích lũy tài chính, năng lực con người, thiết bị, tính nhanh nhạy trong điều hành. Hiện chúng tôi quản lý rất nhiều lĩnh vực, cụ thể là: tài chính, xe, máy, con người, phương thức trả lương, trả thưởng...

Công ty trả lương cho các công trình dựa trên sản phẩm và năng lực mà người lao động làm ra theo định mức nội bộ. Sự kiểm tra chặt chẽ từ trên xuống dưới làm cho toàn công ty có sự phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau trên tất cả các lĩnh vực, từ các phòng của công ty cho đến từng đơn vị thi công hoạt động rất nhịp nhàng, tạo khối thống nhất. Toàn bộ năng lực, thiết bị, con người, tài chính đều tập trung hoạt động có hiệu quả nhất. Không có trường hợp nào, thời điểm nào mà máy móc, thiết bị hoặc công nhân không có việc làm.

Chất lượng công trình là yếu tố sống còn

- Công ty 47 là đơn vị trúng thầu rất nhiều nơi. Có dư luận cho rằng ông có thể chấp nhận thầu với những công trình giá thấp mà ông biết là sẽ lỗ, vì sao vậy?

* Công ty 47 trúng thầu rất nhiều nơi, nhưng không phải công trình nào chúng tôi cũng chấp nhận rủi ro. Tùy theo đối tượng công trình, tùy theo hạng mục công trình và tùy theo thời điểm mà công ty cần việc làm hay không, lúc đó chúng tôi mới quyết định bằng mọi giá phải trúng thầu.

Chúng tôi cân đối những công trình lãi và những công trình lỗ để bù đắp. Nhưng chưa năm nào công ty bị thua lỗ. Tùy theo hạng mục công trình, chúng tôi đấu thấp để chiếm lĩnh thị phần, để thể hiện tên tuổi ở địa bàn đó. Công ty cũng có thể đấu thấp để giải quyết việc làm cho công nhân, tận dụng máy móc vận hành, để thể hiện mình có năng lực trên lĩnh vực kinh doanh và để các đối thủ cạnh tranh nhìn nhận mình một cách chính xác hơn.

Chúng tôi quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn, quy phạm của Nhà nước chứ không quản lý chất lượng theo giá của công trình. Công trình của Công ty 47 dù đấu thấp hay cao đều đạt chất lượng vì nó là yếu tố sống còn của công ty. Nếu mà công trình chất lượng không tốt thì chúng tôi sẽ mất uy tín. Cái quan trọng nhất là phải có tính điều hòa giữa các công trình, có lỗ và có lãi, phải tập trung tất cả các nguồn lực chính, khấu hao xe, máy chi phí ít nhất để làm sao bù lại phần đấu thấp của công trình.

- Xuất phát điểm của công ty là đơn vị thi công các công trình thủy lợi, nhưng cho đến nay hoạt động của công ty đã vươn ra nhiều hướng chứ không còn đơn thuần như lúc ban đầu?

* Trước đây Công ty do Bộ Thủy lợi thành lập, nhiệm vụ chính là xây dựng các công trình thủy lợi. Bước vào thập kỷ 90, Công ty Xây dựng 47 mở rộng sang lĩnh vực du lịch từ việc xây dựng nhà nghỉ của công ty. Khi xây dựng xong nhà nghỉ chúng tôi phát triển nhà nghỉ thành khách sạn. Cũng là sự mở ra theo đường lối phát triển kinh tế xã hội hiện thời. Việc kinh doanh du lịch đã mang lại hiệu quả, vì vậy chúng tôi quyết định tiếp tục duy trì và phát triển kinh doanh du lịch.

Công trình hồ chứa nước Định Bình.

- Ông là một giám đốc ít khi có mặt ở văn phòng?

* Nói chung công việc văn phòng đối với tôi chiếm khoảng 50% thời gian, còn lại phải đến các công trường kiểm tra các đơn vị sản xuất, tháo gỡ những khó khăn cho họ, để giúp họ hoàn thành công việc mà mình giao.

- Ở Công ty xây dựng 47 có một điều rất đặc biệt là tính chuyên nghiệp của lực lượng thi công rất cao. Ông có thể cho biết việc đào tạo nguồn lao động kỹ thuật cao của công ty tiến hành như thế nào?

* Hiện nay công ty thi công cơ giới 100%, cho nên công nhân phải có tay nghề qua đào tạo là cần thiết. Do đó, chúng tôi tuyển dụng công nhân từ xây dựng cho đến cơ giới đều phải qua trường đào tạo. Hiện nay lực lượng công nhân xây dựng đối với các công ty đều rất thiếu. Công ty chúng tôi cũng rất cần nhân lực, nhưng nếu tuyển những người không qua đào tạo thì thực hiện công việc rất khó khăn. Vì vậy chúng tôi tạo điều kiện cho các trường dạy nghề gửi học sinh đến thực tập. Sau khi hết đợt thực tập chúng tôi sẽ tuyển chọn một số lượng lớn nhân lực từ số học sinh đã tốt nghiệp này.

Tập thể đoàn kết + cơ chế quản lý tốt = hiệu quả cao

- Năm 2000, công ty đã vinh dự đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, nay lại được trao tặng Huân chương Độc lập hạng Ba; rõ ràng Công ty 47 là một doanh nghiệp rất thành công. Ông có thể nói về bí quyết dẫn đến những thành công này?

* Thành công lớn nhất của chúng tôi là đã thực hiện được cơ chế quản lý tập trung, thành công thứ hai là chúng tôi đã tạo được sự đoàn kết nhất trí trong toàn công ty. Từ chỗ chỉ có vài chục cán bộ công nhân viên, đến nay chúng tôi đã có 1.200 người, tất cả đều rất gắn bó với công ty. Vừa qua toàn bộ cán bộ công nhân viên đều mua cổ phần vì họ thấy được sự thành công của công ty.

Như vậy có thể thấy, nếu tập thể đoàn kết cao, gắn với cơ chế quản lý tốt sẽ cho ra hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Công ty 47 đã tạo được uy tín và vị thế của mình trên những việc làm như vậy.

• Ngọc Diên