Sáng kiến, cải tiến làm lợi hàng tỷ đồng

Phong trào thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được Công ty CP Vật tư kỹ thuật nông nghiệp Bình Định phát động từ năm 2016, giúp nâng cao năng suất lao động, cải thiện môi trường làm việc, tiết kiệm chi phí và đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ. Ông Phạm Phú Hưng, Giám đốc Công ty cho biết, bên cạnh một số dây chuyền sản xuất phân bón nhập khẩu, rất nhiều dây chuyền trong quy trình sản xuất tại nhà máy được hình thành từ sáng kiến, cải tiến kỹ thuật của cán bộ, kỹ sư công ty. Những sáng kiến đổi mới dây chuyền sản xuất, điều chỉnh và sắp xếp hợp lý các công đoạn sản xuất, giúp nâng cao năng suất lao động tăng 20% - 25%/năm, tiết kiệm chi phí nhân công, vật tư hơn 10%/năm.

Dây chuyền đóng bao sản phẩm tại nhà máy sản xuất phân bón Long Mỹ.

Đáng kể nhất là sáng kiến về hệ thống tự đóng gói các mặt hàng phân bón dạng hàng xá (chưa có bao bì) giúp giảm chi phí từ 60.000 -100 nghìn đồng/tấn sản phẩm. “Cây sáng kiến” Huỳnh Ngọc Hoài, Tổ trưởng tổ cơ điện của nhà máy sản xuất phân bón Long Mỹ (Công ty CP Vật tư kỹ thuật nông nghiệp Bình Định), cho hay: “Trước kia, phân bón của công ty khi cập cảng Quy Nhơn phải thuê công nhân cảng bốc dỡ hàng tốn kém chi phí, lại phụ thuộc kho bãi. Năm 2019, dây chuyền tự đóng gói sản phẩm do tôi thiết kế được đưa vào hoạt động, giúp công ty tiết kiệm 1,5 - 2 tỷ đồng/năm. Thay vì phải thuê đóng gói tại chỗ, chúng tôi đưa nguyên container hàng về nhà máy, từ đây hệ thống dây chuyền tự động tự bốc dỡ hàng ra ngoài, đóng gói và đưa thẳng vào kho lưu trữ. Dây chuyền tự động này còn giúp chúng tôi khắc phục được tình trạng sai số trong quá trình đóng gói sản phẩm”.

Hay hệ thống cân đóng gói sản phẩm của anh Nguyễn Văn Phúc, quản đốc nhà máy sản xuất phân bón Long Mỹ, nâng cấp dây chuyền từ điều chỉnh bằng tay sang tự động hóa, đồng thời gắn thêm một đầu ra nữa giúp nâng cao năng suất hoạt động của dây chuyền từ 15 tấn/giờ lên 20 - 25 tấn/giờ. “Tự động hóa dây chuyền giúp công việc công nhân nhẹ nhàng hơn rất nhiều, chỉ nhập lệnh là máy tự động vận hành”, anh Tô Văn Hậu, công nhân sản xuất, chia sẻ.

Ông Phạm Phú Hưng cho rằng, chính nhờ chính sách khen thưởng kịp thời như thưởng tiền mặt, nâng lương, đề bạt… đã khuyến khích các tập thể và cá nhân phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tạo phong trào thi đua rộng khắp và thường xuyên. Hiệu quả rõ nét nhất là doanh thu của công ty đang tăng trưởng dần theo từng năm, trung bình 700 - 900 tỷ đồng/năm.

KHÁNH LINH