Hợp lý hóa dây chuyền sản xuất để nâng cao hiệu quả
Với suy nghĩ trên, anh Bùi Đại Lý, quản lý phân xưởng gò (giày) thuộc Công ty Cổ phần Giày Bình Định luôn hoàn thành công việc được giao và đưa ra nhiều ý tưởng sáng tạo trong quá trình làm việc. Trong Tháng công nhân năm 2014, anh là một trong 85 gương mặt công nhân, lao động tiêu biểu được LĐLĐ tỉnh tuyên dương.
Anh Lý cho biết, để hoàn thành một đôi giày đạt tiêu chuẩn chất lượng theo đơn đặt hàng của khách, đòi hỏi qua nhiều khâu phức tạp với 4 dây chuyền sản xuất. Trong đó, khâu gò phom, mũ giày là quan trọng nhất, vì khâu này quyết định cho cả một quy trình sản xuất và đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm khi xuất xưởng.
Anh Lý kể, trong quá trình khảo sát và thực hành trên các loại máy trong dây chuyền sản xuất của phân xưởng, anh đã nhanh chóng nắm bắt được cấu tạo của từng loại máy, từ đó đưa ra những ý tưởng mới để tiết kiệm chi phí sản xuất và đạt hiệu quả cao. Một trong những sáng kiến mới gần đây nhất là anh đã tìm hiểu, thử nghiệm và áp dụng thành công cách bôi keo và cách cột dây để giày ôm phom sát hơn vào khuôn. Sáng kiến này được áp dụng tại phân xưởng và đã giúp nâng năng suất từ 1.300 đôi/ca nâng lên 1.500 đôi/ca so với trước đây.
Với trách nhiệm quản lý phân xưởng sản xuất gồm 500 công nhân, anh Lý phải hướng dẫn, giao việc và điều phối lao động trong mỗi khâu, sao cho các dây chuyền hoạt động nhịp nhàng, không ùn tắc, đảm bảo năng suất, chất lượng và thời gian giao hàng. Một trong những “bí quyết” nữa để làm tốt công việc mà anh Lý chia sẻ là: Công nhân thường có nhiều đối tượng và tâm lý khác nhau, nên khi hướng dẫn công việc cho họ, anh phải biết cách ứng xử phù hợp để làm vừa lòng mọi người, đảm bảo công việc đạt hiệu quả.
HOA KHÁ