Thực hiện Dự án Nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm hàng hóa chủ lực:
Kết quả bước đầu
Từ năm 2011, UBND tỉnh đã có quyết định giao Chi cục Tiêu chuẩn-Ðo lường-Chất lượng (TC-ÐL-CL), thuộc Sở Khoa học-Công nghệ, xây dựng Dự án (DA) “Nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm hàng hóa chủ lực của Bình Ðịnh, giai đoạn 2011-2020”. Ðến nay, DA này đã có những thành công bước đầu.
Ngày 21.5.2010, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định 712 phê duyệt Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm hàng hóa chủ lực, giai đoạn 2011-2020”. Chương trình nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm hàng hóa chủ lực của Bình Định, giai đoạn 2011-2020 được xây dựng dựa trên những quan điểm, mục tiêu, nhiệm vụ của Chương trình quốc gia; nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh giai đoạn 2011-2015 và định hướng đến 2020; tình hình thực tiễn của các sản phẩm chủ lực, các DN ở địa phương.
Giải pháp 5S-Kaizen sẽ giúp DN nâng cao năng lực quản lý.
- Trong ảnh: Nhân viên của Công ty Dược-Trang thiết bị Y tế Bình Định đang vận hành máy sản xuất thuốc.
Trong khuôn khổ DA, sau khi điều tra khảo sát trên 100 doanh nghiệp (DN) sản xuất sản phẩm chủ lực của tỉnh, những người thực hiện đã có những đánh giá cụ thể về tình hình hoạt động quản lý của DN. Kết quả khảo sát cho thấy, tại các DN, trong quy trình sản xuất, còn có nhiều khâu chưa hợp lý, như khâu quản lý sản xuất, giữ gìn kết quả đạt được, về ý thức con người…
Để khắc phục tình trạng này, hơn 2 năm qua, Chi cục TC-ĐL-CL đã tổ chức hoạt động hỗ trợ DN nâng cao năng suất, chất lượng bằng các lớp đào tạo, tập huấn về phương pháp 5S và Kaizen. Đây là phương pháp quản lý của người Nhật. 5S bao gồm: sàng lọc (loại ra những vật dụng không cần thiết), sắp xếp (mọi vật đều được để ở một chỗ nhất định), sạch sẽ (luôn luôn giữ sạch sẽ vị trí làm việc), săn sóc (duy trì thường xuyên những việc đã làm tốt), sẵn sàng (mọi người luôn thực hiện công việc với ý thức tự giác). Kaizen nghĩa tiếng Nhật là cải tiến, với bất kỳ người làm việc nào làm trong môi trường có ý thức Kaizen thì đều không ngừng cải tiến, không phải cải tiến những vấn đề lớn lao mà từ những việc thật bình thường, cơ bản, bắt đầu từ việc thực hiện 5S. Đây là phương pháp giúp nâng cao ý thức, tinh thần tự giác của người lao động, ý thức này sẽ biến thành ý thức trong thực hiện công việc, trách nhiệm trong việc làm ra các sản phẩm, công việc có chất lượng.
Bước đầu DA đã chọn 3 DN xây dựng mô hình điểm để áp dụng 5S và Kaizen, từng bước trang bị cho DN khắc phục, tránh những bất hợp lý để tiết kiệm nhân lực, giảm một số lãng phí, nâng cao hiệu quả hoạt động thiết bị, sắp xếp hợp lý trong sản xuất, tiết kiệm vật tư, công lao động…
Ông Lê Hiểu, Chi cục trưởng Chi cục TC-ĐL-CL, người trực tiếp thực hiện DA, cho biết: “Các DN thực hiện thí điểm bước đầu đã cho thấy được những thay đổi trong quy trình quản lý sản xuất, giảm một số lãng phí không đáng có. Tuy nhiên, đánh giá hiệu quả của việc thực hiện giải pháp này phải qua thời gian dài, có thể đến 5-6 năm, và quyết định thành công hay thất bại là ở người lãnh đạo cao nhất của DN. Do ảnh hưởng tình hình kinh tế khó khăn, nhiều DN trong tỉnh hoạt động không ổn định, từ đó việc DN tham gia DA cũng còn nhiều hạn chế. Hơn nữa, các DN nhỏ và vừa không ổn định về nhân lực, sản xuất bấp bênh, nên xây dựng tiêu chuẩn về giải pháp 5S-Kaizen gặp nhiều khó khăn. Thời gian qua, việc triển khai chủ yếu là đào tạo, tập huấn trang bị kiến thức quản lý tốt cho DN. Chúng tôi sẽ tiếp tục tuyên truyền nâng cao nhận thức cho DN trong vấn đề này”.
Theo Chi cục TC-ĐL-CL, trong thời gian tới, DA tiếp tục hỗ trợ 5 DN xây dựng mô hình điểm áp dụng công cụ hỗ trợ nâng cao năng suất, chất lượng; và sẽ xây dựng tiêu chí, tổ chức đánh giá trình độ chất lượng sản phẩm hàng hóa và đo lường năng suất của DN tham gia, để xác định hiệu quả sau quá trình thực hiện DA.
MAI HỒNG